先日、とある人に、
「そもそもプロジェクトマネジメントってなんですか、
プロジェクトマネージャの役割ってなんですか」
と聞かれました。
その方は、とあるプロジェクトのメンバーで、
あるサブシステムの開発を任されているのですが、
上司の優先順位がぶれるために、手戻りが増え、残業続きで
今週末も出勤なんですと嘆いてました。

プロジェクトマネージャの役割はいろいろありますが、
もし究極に一言であらわすとしたら、
わたしは、「意思決定」じゃないかと思います。
決めるのが仕事。
そして、
プロジェクトマネジメントとは、
プロジェクトのゴール達成をするために段取りつけること。

つまり、仕事の範囲を決めて、仕事の段取りをつけて、
役割分担をして、気持ちよく働ける環境をつくること。
これはすべてリスク管理と関係します。

簡単にいうとそうなんだけど、実現するのは難しい。
それがプロジェクトマネジメント。
じゃあどうすればいいのか。
まずは「腹をくくる」ことから始まる。
プロジェクトを完遂するぞ、と決めることから、
プロジェクトマネジメントも、
プロジェクトマネージャのしごとも始まる。
そう思います。